四大名著文学网
会员注册 会员登录

第三部分 亚洲市场商机 第22节 个案研究:福斯对丰田(3)

(快捷键←)[上一章]  [回目录]  [下一章](快捷键→)
    建立软件模型

    就功能在全球竞争

    装配

    供应链

    业务与分销

    就应用在本地竞争

    1992年施振荣提出之概念

    注:原始微笑曲线1992年由施振荣提出。

    图3-(c)半导体业

    价值创造

    先进流程

    铸造

    地方竞争

    研发

    全球竞争

    制造

    供应链

    销售

    地方竞争

    注:原始微笑曲线1992年由施振荣提出。

    图3-(d)生技业

    价值创造

    技术

    品牌

    生产

    委外

    供应链

    注:原始微笑曲线1992年由施振荣提出。

    图3-3各种模式下的未来市场商机

    各种模式的市场商机

    现有市场的有机成长

    转移生产基地至亚洲

    据现有市场需求进行产品升级

    为遵守国际或地方法规规定

    因重大合约而来的本土化要求

    技术突破

    家庭结构改变

    表3-4亚太地区各产业目前及未来的全球市占率

    产业别 2003市占率 2020市占率

    航天

    汽车

    汽车零件

    金融

    商业服务

    资本商品

    化学品

    计算机硬件

    计算机软件

    营建

    消费品

    能源

    金融服务

    饮食

    医疗保健

    保险

    奢侈品

    媒体及娱乐

    营销推广

    金属

    电信服务

    旅行运输

    亚洲人口

    亚洲GDP

    亚洲PPP

    亚洲HDI 中等 中等

    图3-5三种市场型态

    (a)金字塔型,(b)平房型,(c)风筝型 或

    注:X轴:人口比例

    Y轴:税后综合所得

    表3-6福斯与丰田财务表现及商业策略比较

    福斯 丰田

    财务成绩

    1.营收(百万美元)

    2.净收入(百万美元)

    3.总资产(百万美元)

    4.投资报酬率(%)

    5.资产报酬率(%)

    6.EBITDA

    7.EBITDA/营业额(%)

    8.净所得/营业额(%)

    9.营业额成长率(%)

    10.投资报酬成长率(%)
先看到这(加入书签) | 推荐本书 | 打开书架 | 返回首页 | 返回书页 | 错误举报 | 返回顶部