四大名著文学网
会员注册 会员登录

《总裁韦小宝》 一 康经理:像老板那样思考

(快捷键←)[上一章]  [回目录]  [下一章](快捷键→)
    为了解决鳌拜“回忆录”危机,韦小宝悄悄去拜会康亲王康总。

    康总是眼看着鳌拜怎么样让韦小宝给扳倒的,深知这个小东西眼下是康熙董事长面前最红最红的红人,如果巴结好了的话,让他在董事长面前时不时地美言几句,对自己的晋升大有裨益。

    所以一见韦小宝来到,康总立即笑呵呵地迎了出来:“韦经理辛苦了,这大老远的让你跑一趟,真是太辛苦了,这边请,这边请。”韦小宝东张西望,看着墙上的字画:“康总你挺会享受的嘛!”康总急忙上前扶韦小宝坐下:“马马虎虎了,还不是全仗着兄弟帮忙。哎,韦经理,跟兄弟说句实话,这次康董事长派你来,有什么要紧的事情?”

    韦小宝打了个哈哈:“康总,咱们做主管的,只要把工作做好就行了,打听那么多干什么?没必要。”

    康总摇了摇头:“韦经理,你这话我不同意,你说,咱们做主管的,跟普通员工相比,有什么区别?”

    “能有什么区别?”韦小宝还在佯装糊涂,“也就是责任大一些,担子重一点罢了。”

    康总连连摇头:“韦经理,你说的,那只是表面上的东西,实际上一个主管,与员工是有着本质区别的。”

    “噢?”韦小宝上了心,“有什么本质区别?”

    “员工与主管的区别就在于,”康总喝了口茶,慢条斯理地说道,“员工是正确地做事,主管是做正确的事。”

    “嗯,怎么我听着都一样呢?”韦小宝对管理学一窍不通,听得满头雾水。

    见他这个样子,康总就解释道:“员工是正确地做事,就是说他只要把分配给他的工作做好,不要出岔子,就是好员工了。而主管是做正确的事,就是说主管要在千头万绪中抓住主脉,什么事情该急,什么事情该缓,什么事情该做,什么事情不应该做,心里一定要有个谱,否则的话,就会毫无目标地乱做一气,与公司的发展合不上拍甚至背道而驰,这种只知道做事却不知道应该做什么事的主管,迟早会遭到淘汰。”

    对于康总的话,韦小宝深以为然,却故作懵懂地说道:“话虽是这么说,但具体工作总是要有人做的,只要闷头干你的活,总是吃不了亏的。”

    康总却连连摇头:“韦经理,你要是真这么想的话,那你对职场真是太不了解了,你难道没有听说过猪八戒在职场的故事吗?”

    韦小宝很是惊讶:“猪八戒?在职场?一定是非常有趣吧?”

    康总悻悻地哼了一声:“有趣倒未必,不过你听一听,总是有好处的。”然后,他就给韦小宝讲了下面的故事:

    却说唐三藏在西行取经的路上,招聘了孙猴子做他的公关部经理,一路行来顺风顺水。但是有了孙猴子这么一个员工,就面临着一个管理的问题,为此,唐三藏决定,再聘请一位员工负责大家的行政工作。就这样,在高老庄,猪八戒符合嘴长耳大的招聘条件,被聘用了。

    八戒初入职场,满脑子理想主义,一心想做好自己的工作,拼命地表现自己。离开高老庄后他们就遇到一只收取过路费的黑熊怪,八戒上前据理力争,言语之间发生了激烈的冲突,并产生了肢体碰撞;事情闹大了,直到观音赶来调解,唐三藏又拿出自己的袈裟作为过路费用,事情才算不了了之。原来这只黑熊怪,是观音的普陀山有限公司设在这里的一个收费岗,八戒不知道,所以才有这样的误会发生。

    事情发生之后,唐三藏将八戒训斥了一顿:“八戒,人在职场,做事靠的是脑子,像你这样办事连点策略都不讲,把各路神仙都得罪光了的话,我们还去什么西天,取什么真经?你要知道,我们这个取经考察团,只是一个项目执行小组,上面的各级领导都在关注着我们,我们所取得的任何成绩,都必须要考虑到领导们的利益,否则,你就算是到了西天,也取不到真经。你看人家悟空,他就特别善于沟通,发现黑熊怪不好打交道,就立即去找黑熊怪的上级观音主管,这不,问题立即迎刃而解了!”

    唐三藏的话里有话,听得猪八戒直翻白眼,感觉这话似乎是在训斥自己,却又似乎是在说给孙猴子听。于是他就留了心,慢慢地观察,果然发现唐三藏原来是对孙猴子不满,那句所谓的“我们所取得的任何成绩,都是在领导们的领导之下所取得的”其实是说给孙猴子听的。因为孙猴子自由散漫惯了,缺乏团队精神,没有养成服从领导尊重领导的习惯,这就给唐三藏的管理增添了许多麻烦。

    八戒终于明白过来了,唐三藏之所以招聘他猪八戒,并不是他猪八戒有什么过人之处,恰恰相反,而是因为孙猴子在工作的时候很少考虑领导的利益,做事难免会事倍而功半,辛辛苦苦一番却达不到预期目的。更让唐三藏恼火的是,孙猴子个人主义严重,极爱出风头,总是有意无意地用自己的能力衬托出唐三藏的无能,丝毫也不理会员工不可以比主管更优秀的职场大忌。正是为了解决这个管理上的问题,所以才招聘他猪八戒进来对孙猴子形成制衡作用。

    明白过来这个道理之后,从此八戒就不再辛辛苦苦地跑外勤,而是转而帮助唐三藏做对孙猴子的管理工作,主要的工作就是负责对孙猴子的监督和考勤,具体说来就是帮助唐三藏给孙猴子念念紧箍咒什么的,强化唐三藏对团队的领导能力。从这以后,八戒的日子就变得好过起来,快快乐乐到了西天极乐有限公司总部,获得的奖励只比孙猴子多不比孙猴子少。

    讲完这个故事之后,康亲王意味深长地说道:“韦经理,任何组织系统,都是由各方利益所形成的一个均衡系统,我们大清实业开发有限公司也不例外。如果每个员工不是从公司的利益制衡机制出发,而是盲目地想干什么就干什么,难免就会像初入职场的猪八戒一样,大家都看到你辛辛苦苦,可做的却是对组织利益架构无益的事情,像这种事情你做得越多,对公司的利益架构越是缺乏影响,甚至于会背离公司的战略发展方向,这样不仅对公司无益,对你个人来说更无益。

    “所以,”最后康亲王总结道,“所以我们需要了解老板目前所思考的问题,让我们的工作跟上老板的节拍,那么我们做起事来就会事半而功倍,正是这个原因,我才问你康董事长现在最关心的事情是什么,只有从老板最关心的事情入手,我们的努力才会真正的有价值。”

    你必须像老板那样思考,所思所想所行所为,才能对老板有价值。
先看到这(加入书签) | 推荐本书 | 打开书架 | 返回首页 | 返回书页 | 错误举报 | 返回顶部