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正文 时势造英雄(6)

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    在众多的媒体对德隆事件的分析里,可谓仁者见仁、智者见智,但对德隆事件的基本分析似乎离不开以下轨迹:

    有问题(短融长投、违规等)→银行收贷→媒体关注、披露→更多的银行收贷→更多的媒体关注→发生挤兑→导致崩溃

    从以上的分析里,我们惊呼:现在的德隆与当年的三株、爱多等是多么的相似!似乎这些快速成长的神话公司又都是如此的脆弱,只要媒体出来骚扰一下,他们就立即崩溃。他们似乎都是建立在一种侥幸上面,就像当年“韩信暗渡陈仓侥幸成功,邓艾偷度阴平冒险得呈”一样。若是2000年前陈仓有一大将把守,韩信又岂能破项羽呢?那么历史也将重写了。当然败者为寇成为王,若有一大批企业采用德隆那样的智慧,只要有一部分成功就足够谱写壮丽的篇章了。

    我们不禁要问,在耐力和爆发力之争中,到底孰劣孰优?

    我们不是想看热闹:耐力型企业和爆发力型企业最后谁胜谁败。我们想看到的局面是:耐力型优秀企业和爆发力型企业双双更快步入全球500强,希望有更多的优秀中小企业快速长大,持续发展。

    让我们关心的是:像万向之类的优秀耐力型企业能否获得更多的爆发力?像复星、斯威特之类的爆发型明星企业能否获得更多的耐力?

    南京的斯威特(SVT)公司是一家神秘的公司,它成立于1992年8月,2003年实现销售收入180亿元,11年间销售额平均增长速度达到138%。斯威特的取意独出心裁,斯威特即英文字母SVT,意即S=V×T,路程等于速度乘以时间。

    从以上新秀快速增长得到的启示是,要使斯威特的公式:S=V×T中的路程S足够长,就得使速度V足够快和时间T足够持久,可以归结为如下的机理:

    走向卓越→快速×持久→内部成长+外部扩张(购并)→产业经营+资本经营→一流的人才+工作狂机制→优秀的企业文化→企业家人格和性格

    那么,万向在以上的机理下表现如何呢?关键的制约瓶颈是封闭的不具兼容性的企业文化下的二三流人才。这在后二面的分析中可以详细看到。
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