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正文 六大基本战略(1)

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    奋战了200个日日夜夜终于拿出了自己颇为得意的产品,我很是兴奋。一个多月后,那份厚厚的总报告终于反馈回来了。这次的“九五”规划总报告,伟鼎显然是非常重视,批的意见也比较明晰易懂,这让我觉得欣慰。比起我遇到过的许多老板,鲁冠球和伟鼎是至今为止对我的方案看得最仔细的人,甚至不放过每一个细节,在许多地方划上线和圈等符号,有时还附上一些评语。能得到这样的关注,就纵然尽是批评之语,心里也感到舒服。最大的悲剧是,你最好的方案,最伟大的设想,却被老板看都没看就锁进抽屉,寿终正寝。可以说,我遇到这样的老板还是非常幸运的。当然,就像其他的报告那样,要想很容易过关是不可能的,更何况伟鼎和鲁冠球对这次的“九五”规划是极其重视的,把它看成是关系到万向未来前途命运的大决策,容不得半点马虎。自1994年底到1995年5月,“九五”规划总报告总共修改了10稿,总算基本上得到二鲁的认可。

    该规划不但得到了万向集团董事局主席鲁冠球的高度赞扬,而且获得了浙江省委领导的好评。

    “九五”期间,万向通过以上战略方案的实施,产业规模实现了从1993年3亿多到2000年68亿元的跨越,管理模式完成了从单元U型到多元M型再到控股HM型的演变,奠定了实现卓越大公司追求的运行体系。

    万向“九五”方案当初确定的定量指标与2000年的实际情况对照表:(资料来源于万向集团对外公开的宣传资料)

    当年规划的万向集团“九五”产业格局(主要包括汽车和零部件、资源贸易和深加工、旅游和房地产、投资银行业、大流通业、实业投资和风险投资业、跨国经营等)除汽车主机外都已经进入实质性操作阶段,并且取得了良好的经济回报。
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