四大名著文学网
会员注册 会员登录

正文 四大定理三十二条基因(1)

(快捷键←)[上一章]  [回目录]  [下一章](快捷键→)
    以上我们简要分析了万向表象的成功因素即战略上的成功和基础管理的卓越,这些成功因素都是在一定的能力前提下,只要付诸行动,就可以在短期里有显著效果。但战略和基础管理的成功似乎不能解释万向长期成功的深层次原因。从表面因素我们不能解释为什么娃哈哈广告轰炸战略能成功而另一些食品饮料公司不能取得成功;为什么华为的技术领先战略能够成功而其他类似的公司不能据此获得成功;为什么万向不相关多元化战略能取得成功而有些公司却败在了多元化上。

    本书更关注万向表象成功因素背后的本质性因素。光告诉读者万向所经常采用的战略和策略并不能说明它长盛不衰、做强做大的根本性原因,同样的战略在不同的企业实施起来可能会面目全非。那么,万向为何能用这些战略和策略取胜?取胜又需要一些什么样的能力和如何获得这些能力呢?

    近几年国内也出现了不少研究世界大公司成长的书。在说到世界大公司快速扩张、超速成长的原因时,有些书写道:世界级大公司积累了雄厚的、无与伦比的技术力量;它们以超常扩张为迅速发展的主要手段;它们非常善于利用名牌效应。世界大公司的快速增长是因为它们采用了兼并、控股、强有力的融资手段、海外扩张、利用政治和政策、打出名牌、不断创新等方略。以上这些说法都没错,但这些说法就等于告诉我们一个武林高手拥有非常高强的武功,他们在比武中取胜是因为用了降龙十八拳、鹰爪功、一指禅、铁布衫等绝招,而丝毫没有告诉我们这些武林高手为什么拥有高强的武功,为什么能掌握并运用这些绝招。

    为了揭示那些卓越的公司成功背后的深层次原因,让我们一起来扫描一下作者在上一本著作《七层修炼》里提出的走向卓越的四大定理三十二条基因(欲详细了解四大定理、三十二条基因和“七层修炼”模型的读者可参看本人的前两部作品《大公司之梦》和《七层修炼》,读者也可以到上海共图企业管理咨询公司网站下载)。为了使读者对本书有一个完整和清晰的认识,在此我不厌其烦地简述走向卓越的“四大定理、三十二条基因、成长瓶颈以及七层修炼”。希望给您带来一些有益的提示。

    四大定理:

    定理一:上帝的第一次推动

    定理二:企业家气质和能力的延续

    定理三:企业核心能力的积累

    定理四:气势磅礴的战略施展

    定理一:上帝的第一次推动

    本人把卓越公司诞生的先决条件归结为“上帝的第一次推动”在世界级大公司的成长历程中,超凡企业家起着不可替代的作用,卓越公司几乎总是跟一个或几个超级企业家联系在一起。比如通用汽车公司就离不开杜兰特和斯隆,IBM公司似乎是托马斯·沃森的代名词,离开比尔·盖茨微软公司似乎就失去了光彩。

    对于国内的优秀公司,像海尔和张瑞敏、联想和柳传志、万向和鲁冠球等,这样的依存关系更是难解难分。

    尽管能力超凡的企业家并不总能缔造一个伟大的公司,但伟大的公司是万万离不开超凡企业家的。

    从定理一“上帝的第一次推动”可以推导出如下的基因:

    基因1狂热的气质

    没有狂热气质的人是平庸的,没有狂热的组织是不可能走向卓越的。缔造伟大公司的创始人都具有狂热的个人气质,在这些狂热的超凡企业家看来,世界上没有做不到的事。许多大公司的创始人起先往往是身无分文或是一个毫不起眼的小人物。福特汽车公司创始人出身农家,在他十几岁当修理工时就立志要亲自制造出汽车;波音公司创始人波音先生在他还是一个做木材生意的小商人时即萌发出“我应该制造出一架比这更好的飞机”的雄心壮志。

    这种狂热的气质会产生一种巨大的力量,激励着超凡企业家攻克常人难以克服的困难,跨越常人难以渡过的逆境,推动着企业不断走向卓越。更重要的是,这些超凡企业家以自己的狂热和魅力感染了团体,使他们的公司拥有团队狂热气质。
先看到这(加入书签) | 推荐本书 | 打开书架 | 返回首页 | 返回书页 | 错误举报 | 返回顶部