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娃哈哈方法: 宗庆后如是说

389 人看过 | 303420 字 | 高超

    自从上世纪80年代可口可乐正式进入中国以来,中国饮料行业已经发生了深刻的变化。 从最初的“水淹七军”,中国本土饮料企业集体沉沦,到中国本土企业改变身份,开始为可口可乐等跨国公司打工,到今天中国本土饮料企业发展壮大、竟与跨国公司一试高下,娃哈哈扮演了重要的角色。 自娃哈哈成立之日起,其就一直在中国饮料业的风口浪尖摸爬滚打,娃哈哈结合中国实际所摸索出的一套完整、高效的企业运作模式,对于中国本土饮料的启示作用,不亚于当年可口可乐模式对于中国本土饮料企业的冲击。

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自序
第一章 舍我其谁
草根浙商2020-04-30
娃哈哈红旗2020-04-30
企业禅2020-04-30
第二章 得通路者得天下
联销天下(1)2020-04-30
联销天下(2)2020-04-30
蜘蛛战役2020-04-30
营销协调2020-04-30
通路为王2020-04-30
通路升级(1)2020-04-30
通路升级(2)2020-04-30
第三章 与高手下棋
博弈之道(1)2020-04-30
博弈之道(2)2020-04-30
第四章 宗氏兵法(之一)
立体作战2020-04-30
弹钢琴2020-04-30
长蛇阵2020-04-30
第五章 宗氏兵法(之二)
零距离2020-04-30
第六章 大道至简
小步快跑(1)2020-04-30
小步快跑(2)2020-04-30
合资不合牌2020-04-30
与狼共舞(1)2020-04-30
与狼共舞(2)2020-04-30
与狼共舞(3)2020-04-30
以变制变2020-04-30
避开同质化2020-04-30
速度为王2020-04-30
曲线进攻2020-04-30
国际化2020-04-30
童装之辩(1)2020-04-30
童装之辩(2)2020-04-30
第七章 把最擅长的做到最好
组织革命2020-04-30
系统效率2020-04-30
第八章 有为与无为
强势领导2020-04-30
第九章 明日之后
学会长大(1)2020-04-30
学会长大(2)2020-04-30
新思维2020-04-30
正面决战(1)2020-04-30
正面决战(2)2020-04-30
正面决战(3)2020-04-30
后记